2019年，對(duì)于眾多傳統(tǒng)B2B企業(yè)而言，是擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的關(guān)鍵一年。作為國內(nèi)B2B領(lǐng)域的早期探索者，慧聰集團(tuán)（02280.HK）的轉(zhuǎn)型步伐尤為引人關(guān)注。其提出的“用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，在2019年究竟行至何處？其“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)”的布局，又勾勒出怎樣的轉(zhuǎn)型路徑？

一、戰(zhàn)略聚焦：從“信息平臺(tái)”到“交易+服務(wù)”的縱深

回顧2019年，慧聰集團(tuán)的轉(zhuǎn)型核心，是持續(xù)深化從“信息提供商”向“交易及服務(wù)賦能者”的角色轉(zhuǎn)變。過去，慧聰網(wǎng)主要提供商業(yè)信息匹配服務(wù)。而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的框架下，集團(tuán)的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向了深度介入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過技術(shù)手段優(yōu)化交易效率、提供供應(yīng)鏈服務(wù)、并賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)”成為這一戰(zhàn)略落地的重要載體。它不再局限于搭建線上信息展示窗口，而是致力于構(gòu)建一個(gè)集在線交易、SaaS工具、大數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈金融等為一體的綜合服務(wù)體系。例如，在科技新零售、智慧產(chǎn)業(yè)等板塊，集團(tuán)通過技術(shù)解決方案，幫助垂直領(lǐng)域的客戶實(shí)現(xiàn)采購、銷售、倉儲(chǔ)、物流及管理的數(shù)字化閉環(huán)。

二、業(yè)務(wù)落地：“垂直跑道”的深耕與協(xié)同

2019年，慧聰集團(tuán)的轉(zhuǎn)型并非“大水漫灌”，而是選擇了“垂直深耕”的策略。集團(tuán)在多個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)賽道（如棉紡、化工、電子等）布局，通過控股或參股行業(yè)領(lǐng)先公司，快速獲取產(chǎn)業(yè)縱深理解與客戶資源。

在具體執(zhí)行上，“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)”體現(xiàn)在：

1. 交易平臺(tái)化：推動(dòng)核心垂直賽道從資訊平臺(tái)向在線交易平臺(tái)演進(jìn)，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)交易流程的標(biāo)準(zhǔn)化、線上化，積累真實(shí)的交易數(shù)據(jù)。
2. SaaS工具滲透：為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)提供基于云的SaaS軟件服務(wù)，管理其客戶關(guān)系、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)等，提升其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)用戶粘性。
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能：基于平臺(tái)積累的交易數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)，嘗試為上下游企業(yè)提供市場(chǎng)洞察、信用評(píng)估等數(shù)據(jù)服務(wù)，并為供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)提供風(fēng)控基礎(chǔ)。

三、成效初顯與挑戰(zhàn)并存

至2019年末，慧聰集團(tuán)的轉(zhuǎn)型已取得階段性進(jìn)展。財(cái)報(bào)顯示，其交易服務(wù)及相關(guān)收入占比有所提升，部分垂直平臺(tái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)雛形開始顯現(xiàn)。通過技術(shù)投入，集團(tuán)正在搭建其服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的核心數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

轉(zhuǎn)型之路亦非坦途。挑戰(zhàn)同樣明顯：

1. 投入與盈利的平衡：技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣及產(chǎn)業(yè)深耕需要持續(xù)巨額投入，短期對(duì)集團(tuán)整體盈利構(gòu)成壓力。
2. 協(xié)同效應(yīng)待釋放：各垂直賽道如何有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、客戶與服務(wù)的打通，形成真正的生態(tài)合力，仍需時(shí)間驗(yàn)證。
3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道吸引了包括傳統(tǒng)巨頭、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及創(chuàng)業(yè)公司的廣泛參與，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)慧聰?shù)牟町惢芰蛨?zhí)行效率提出了更高要求。

四、行至何處：基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建與價(jià)值深挖的關(guān)鍵階段

2019年的慧聰集團(tuán)，其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已行至“戰(zhàn)略清晰化”與“基礎(chǔ)構(gòu)建深化”的關(guān)鍵階段。

“行”體現(xiàn)在：戰(zhàn)略方向堅(jiān)決從信息轉(zhuǎn)向交易與服務(wù)；路徑選擇明確為垂直產(chǎn)業(yè)深度運(yùn)營(yíng)；核心工具確定為“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)”。

“至”則意味著：集團(tuán)已初步完成了在數(shù)個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的卡位布局，技術(shù)服務(wù)體系框架基本確立，轉(zhuǎn)型已邁過概念階段進(jìn)入實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)落地和驗(yàn)證期。

慧聰集團(tuán)的轉(zhuǎn)型能否成功，關(guān)鍵在于其“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)”能否真正成為產(chǎn)業(yè)效率的“提升器”和客戶價(jià)值的“創(chuàng)造者”。這要求其不僅要有強(qiáng)大的技術(shù)中臺(tái)作為支撐，更需對(duì)產(chǎn)業(yè)有極致深度的理解，并能將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為客戶可感知的降本增效成果。2019年，是一個(gè)承前啟后的坐標(biāo)，慧聰?shù)漠a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，仍在攻堅(jiān)途中。